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本報記者公培佳廈門報道
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王健林和馬雲當年的賭約，今天為什麼不瞭瞭之瞭？
阿裡巴巴副總裁餘湧9月7日在2015廈門國際投洽會上給出的答案是：雙方都很明白，誰都不可能打敗誰，“互聯網+”的使命也不是要打敗傳統產業，而是來集合傳統產業。在餘湧看來，“今天的互聯網很浮躁，創業一味往虛裡做就是找死，所以中小企業還是要回歸實業，然後擁抱‘互聯網+’。”
據餘湧介紹，互聯網發展目前已走到第三個階段：1995年—2003年時，還很少有人說互聯網，都是說電腦和計算機，它們隻是作為一個辦公工具，這是第一階段；第二階段，互聯網成為一個渠道，做生意從線下可以到線上，這時“互聯網+”還是一個比較時髦的理念；從2008年開始，進入第三階段，就是現在的“互聯網+”，互聯網變成瞭基礎設施，它滲透到每個行業的各個環節，在生意場它無處不在。
“馬雲喜歡說‘讓天下沒有難做的生意’，但更多的企業主的感覺卻是，互聯網來瞭，傳統生意更難做瞭，於是就迫不及待地空氣清淨機乾燥想沖進去。”餘湧告訴記者，現在傳統產業很迫切地向“互聯網+”靠攏，但他們不知道怎麼靠，即使“觸網”瞭，但一兩年後感覺並沒有見到太多變化和效果，那是因為基因不同，“傳統企業的基因和互聯網時代的基因是不一樣的，如果你的思維意識沒換過來，隻是手上換一個工具，是很難經受強烈的時代沖擊的”。
貿然沖進去是找死，堅持又很可能等死，傳統產業究竟該如何尋找出路？尤其是中小企業集中的外貿制造業。
餘湧分析認為，中國外貿制造高速發展30年後，今天兩個核心的紅利——人口紅利和基礎設施紅利正逐漸消失，人口紅利讓中國制造獲得的核心優勢是價廉，基礎設施紅利則獲得瞭核心競爭優勢物美，價廉物美是中國制造前30年的核心競爭力；但隨著紅利邊際效應的遞減，中國制造正被邊緣化，未來的人口紅利，其實是互聯網人口紅利，現在中國擁有第一大互聯網人口，而基礎設施也會上升為“互聯網+”的基礎設施，“傳統產業的出路就是利用互聯網人口紅利，充分擁抱互聯網”。
要知道，互過敏空氣清淨機聯網發展的第四個階段即將來到。
“第四階段，就是企業升級為大數據的時代。”餘湧舉例稱，阿裡巴巴服務瞭很多中小企業，很多看起來的確非常“小”，一個企業隻有10來個人，公司CEO還是90後，但再看營業額，兩三年單品就做到幾個億，公司也迅速做到瞭十幾億美金的估值。再深入瞭解，你會發現他們的客服團隊在印度，技術團隊在英國，品質控制團隊在德國，像這樣的未來無邊界互聯網化的企業會越來越多。
互聯網帶來瞭“無邊界”，但說到底，企業最終賣的還是產品，中國制造的根本還是實業。
除瞭告誡企業要回歸實業，餘湧還倡議，希望中小企業學會抱團生存，集結力量來戰勝大企業；既然選擇瞭做企業，企業傢要有企業精神，在創業的時候帶有夢想，因為企業傢是有靈魂的，即使我們每天在談利和益，也要知道賺的是利，還要有益於其他人。
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